传统产业转型升级靠机械手创新

2018-07-16 20:34:52 270


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  传统产业并不意味着衰落

  机械手行业37年,福建泉工股份董事长傅炳煌可谓是中国砖机行业的元老级人物。在很多人看来,砖机也是传统产业。但傅炳煌认为,制砖是一门艺术,与国际一流品牌相比,国内砖机还有很大的上升空间。如德国策尼特1962年的机械手,到现在仍然可以一天21小时不停运行,而且机械手都是马力全开以12秒以内的速度打路面砖,而目前很多国内砖机设备仍不及这台服役几十年的设备。 

  机械手为了获得全球最领先的技术,泉工股份用资金换取创新时间,在2014年收购了德国近60年砖机企业策尼特公司,并在德国设立泉工德国技术研发中心,不仅掌握了全球最成熟的免托板设备技术,同时也拥有了德国变频砖机6大核心技术。

 ,龙峰国际集团和泉工股份,分别属于纺织和机械手两个传统行业,在其他企业感觉到机械手发展处于瓶颈期的时候,它们却仍然做得风生水起。可见传统行业并不就意味着衰落,主要看企业如何让其焕发新的活力,譬如华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米,海尔十几万人的企业也已经转型成功。

  全员创新打造合伙人制

  2008年金融危机之后,机械手制造业赖以生存的“低成本优势”逐步消失,原材料价格、劳动力价格、资源类产品价格的上涨趋势不可逆转,必须依靠创新,机械手不断创造个性化、差异化的产品,才能提升企业的整体竞争力。

  傅炳煌指出,机械手创新虽然只有两个字,机械手但要实际落地却牵涉很多细节,从车间生产工艺的改进,到原材料、设备的更新,再到管理、销售模式的变革,创新的角度有很多,机械手而每一个小小的创新都能给企业带来进步。泉工股份通过打造合伙人机制,让员工参与生产经营,提高员工参与企业管理创新的积极性,使公司成为员工成长、创业的好平台。

  而在龙峰,创新也从来不只是老总才在想的事,每个员工都被灌输了创新的意识。从上到下各个部门,甚至是清洁工,每周都要提交改善提案。通过日积月累的推广实行,龙峰的创新实现了从量变到质变的飞跃。 

  “针对羽绒服容易透绒,机械手需要车缝线的问题,有员工提出了双层织造的建议,最终解决了行业性难题,获得国家发明专利。在此基础上,又有员工提出在衣服内增加储能条的设想,打造可移动穿戴的设备……”诸如这样的创新,在龙峰不胜枚举。

  然而,要把员工的这些“异想天开”变成现实,还离不开龙峰完善的制度推进和管理。当公司收集到员工这些创新想法后,会有一个部门去组织实施跟进,同时还有相应的激励机制。

  “机械手创新不一定就是前所未有的创造或惊天动地的发明,创新要与应用和客户需求相结合,有了新的改善也是创新,这样的创新来得更普遍,也更有现实意义。此外,企业的创新是累积的,一点一滴把好的做法按知识管理存储起来将会获得爆发。”卫巍说

 

  云服务平台可以对全球1000多个泉工客户的设备实现实时监控,并利用互联网进行远程维护诊断。傅炳煌说,之前公司有120个左右的售后服务人员,使用云平台后,售后用工减少75%,也解决了很多售后人员不会外语的困难。

  多年来,龙峰始终有着一颗追求高度智能化的“机器心”。什么样的纺织工业园才能代表世界最先进水平?为了打造国际化的纺织工业园,龙峰多次赴日本、韩国、意大利和中国台湾等地考察,在不断往返对比和多方沟通后,总结出“要用最先进的设备、最少的人,生产出最优质的产品”,企业才能够健康地发展下去。